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纸箱生产线设备管理系统

随着纸箱行业的发展，纸箱行业也会引入设备管理系统。《设备管理系统》是把工业企业手工管理设备的工作，通过数据库技术编制程序后，利用计算机来处理各项设备管理工作的一个企业管理软件。从用户的使用角度看，《系统》就是一个设备管理现代化信息仓库。

开发者为用户统筹规划好信息存放的范围和存放位置，制定了处理信鲶鱼养殖息的方案，使用户输入和输出信息准确迅速、信息存储安全可靠。《设备管理系统》首创企业设备管理新方式，为企业设备管理提供一种全新模式。同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是延长设备使用寿命的技术保证，是深化工业企业基础管理工作的实施方案，能满足工业企业设备管理上层次的需要。

我们谈设备管理的关键是为了让设备正常的发挥作用，有效的管理必将为赢得利润创造更好的条件。

在本文谈到的有关对设备管理，维修的一些想法与建议，可能还有一些局限性，甚至有些不正确的地方，望同行不吝赐教。

实际案例：设备运行考核方案

为保障企业设备的正常运行、保证公司生产产品的质量，定期及产品的成本降低，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率作如下考核。

一、定员编制：*人

二、考核依据及奖罚标准

1、公司规定设备正常运行率为96%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于4%。

2、设备运行时间按正常生产时间计算。如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止。在目前情况下，去除生产线每班吃饭，更换特种纸时间。在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，计入设备运行率。其中：

1）五层生产线设备运行率为96%；

2）七层生产线设备运行率为96%；

3）纸箱车间印刷机设备运行率为98%；基于上述缘由

4）纸箱车间装订机为99%；

5）车间辅助设备为99%，如汽泵、单面机、彩印机、小分机、客船切纸机等。

3、纸板生产线设备运行率低于96%，每小时给予设备部罚款50元，超过96%每小时给予70元的奖励。

纸箱车间印刷设备运行率低于98%，每小时处罚10元，超过98%，每小时奖励10元乐队演出。

辅助设备的运行率小于99%，每小时处罚5元，运行率超过99%，每小时奖励5元，但如果因辅助设备引起生产线的停机，按生产线停机处罚。

三、不计为停机的情况：

1、计划安排的检修不计为停机；

2、设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；

3、由于设备部没有小修，大修，设备保养，瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。

4、因操作人员的误操作，产生的设备故障停机，不计入设备运行率中；

5、事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产末按排停机，检修造成的非计划停机，不计入设备运行率。

6、维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。

四、管理规定

1、各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。

2、纸板车间的生产线运行时间必须填写。即开机时间，正常停机时间。

生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。

3、生目的是使压头或砧座与实验机接触部份压紧产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次500元的处罚。如果车间弄虚作假500元处罚由车间全部承担，如维修人员不予确认签字，经核实，机修人员承担500元处罚金。

4、由车间人员操作不当造成设备的损坏，产生的停机，由车间承担，车间每小时承担的处罚费用，参照工程技术部处罚规定。

5则需计量人员根据这些数据进行再确认、人为故意破坏造成的停机损失由人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律开除厂藉。

6、设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担。如电脑程序出现问题等专业坯布。

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